Boomer, Gen X, Gen Z – kaum ein Raster wird in Unternehmen so selbstverständlich benutzt und so selten hinterfragt. David spricht mit dem Strategieberater und Führungstrainer Arne Verbarg über das, was zwischen den Generationen wirklich passiert: in Workshops mit 18-jährigen Auszubildenden, in Führungsteams, in der Frage, wer wem etwas beibringen darf. Arne, Jahrgang 1965, hat sich jahrelang als Boomer beschrieben und stellt in der Vorbereitung auf dieses Gespräch fest, dass er sich inzwischen eher in Gen X wiederfindet. Genau da beginnt das Thema.

Durch die wirtschaftspsychologische Brille wird sichtbar, warum das Etikett so teuer ist: Was ich über den anderen denke, steuert mein Verhalten und mein Verhalten produziert das Verhalten, das ich erwartet habe. Selbsterfüllende Prophezeiung, in beide Richtungen. Und hinter der Abwehr gegen das Neue steckt auf beiden Seiten dasselbe: Angst um den eigenen Wert. Die zentrale These der Folge: Zur groben Einordnung darf das Raster bleiben. Sobald Du in den echten Kontakt gehst, musst Du es loslassen. Sonst verpasst Du den Menschen, der vor Dir sitzt, und die Überraschung, die er für Dich gehabt hätte.